第五百二十四章 效应（2 / 3）

市面上的猫头鹰坠饰、霍格沃茨魔法学校各个学院的徽章、哈利波特的睡枕和水杯等等，全都创造了极高的市场效益。

还有迪士尼内部消化的电视版权以及dvd和录像带行版权，这两方面瑞恩个人直接享有百分之三十的利润分成。

瑞恩通过掌控的华特迪士尼和参与了电影投资的时代华纳，打造了一条巨大的产业链，毫不夸张的说，就算现在他身无分文，通过哈利波特系列的分成收入，也能很快跨入福布斯富豪排行榜。

《哈利波特与魔法石》的北美票房在向着三亿美元迈进，英国票房进一步挺进了三千万英镑大关，而周边产品带来的效益，足足是电影票房本身的数倍之多。

电影上映三周后，就有一直盯着这条产业链的相关机构表了大致的统计数据——仅仅在英美两地，《哈利波特与魔法石》创造的总收益已经接近了二十亿美元！

成功穿过九又四分之三站台，拐进对角巷，就进入了贴满哈利波特电影原图和挂满相关周边的店面，在这独具特色的环境里，带着轻松的心情和促狭的微笑。做几个无伤大雅的恶作剧，把哈利波特精心准备的美食当做魔咒带来的神奇，深埋内心的奇异幻想在这一刻化为了无忧无虑的真实。

这样的店面，一致受到了青少年的追捧，那些外形无限接近电影的美食，成为了很多未成年人用餐的选。

文化产业一旦形成了社会现象，不但没有国界。也会过行业界限。

“哈利波特系列服饰，以个性风格和睿智的冒险精神为灵魂，以故事情节和魔幻宠物为素材，运用瑞恩创造的独特的背景。倡导时尚生活和文化艺术的完美结合。”

这是迪士尼专卖店前，为新上市的哈利波特童装做出的标明，这些服装在前三周的销售量简直就是个天文数字，即便后续出现了下滑，但销量一直稳定，全美大街小巷多出的那么多‘小巫师’，足以说明这一点。

作为金融和经济类最具影响力的报纸之一，《华尔街日报》对此展开了详细的分析。

“哈利波特的成功离不开品牌的成功塑造，众所周知，随着瑞恩的名声传遍全世界，本就有足够质量保证的《哈利波特》系列图书形成了图书畅销品牌，而拥有了瑞恩作为支撑的这个品牌，获得了主流社会的认可，拥有了数之不清的支持者，甚至得到了全美教师和家长联合会的大力推荐。”

在占据周边相当份额的玩具方面，除了迪士尼下属的布偶公司外，世界三大玩具制造商美泰、乐高和孩之宝分别以数千万美元的价格，拿到了哈利波特特定玩具和相关文具的特许经营权。

比如美泰，可以将赫敏等人物芭比化……

孩之宝的市场总监艾伦?林德在接受记者采访时，曾经提到，“像哈利波特这样的品牌资产将经久不衰，因为它吸引的不止是儿童，还包括成年人，瑞恩创造的是一个可以与芭比娃娃比肩的玩具品牌，像这类商品生命周期都特别的长，从目前市场的反响来看，无论是哈利波特迷，还是瑞恩的支持者，珍藏所有与哈利波特有关的产品成为了理所当然的事情。”

实际上，电影上映后，市场上出现了一千五百多种玩具与文具，像是魔杖、哈利波特万花筒、铅笔盒、飞天扫帚等层出不穷，与之相对应的就是那可观的销量。

当然，那些精巧的饰物同样受到了青少年们的亲睐。