192.第192章 项目总工和项目经理是我的学员（2 / 5）

张毅心道，都说你有些死板，喜欢按照规范、标准来办事。

遇到这种难题的时候，你也抓瞎不知道怎么办了吧？

果然，坚持原则也是分项目，分对谁。

龚旭东沉默了半天后点点头，算是默认了这个方案。

张毅都准备好了，如果他给监理公司下发工作联系单的话，张毅直接转发给甲方项目部，主打一个“你敢甩锅，我甩的比你还溜”。

张毅叹口气。

“我嘱咐沈总把监理前期的资料带过来审查一下，伱带来了吗？”龚旭东问。

张毅点点头说：“带着呢，在这儿。”

“快开会了，你先把监理规划给我找出来，我看看。”

张毅把监理规划找出来，龚旭东翻开后忽然皱起眉头，说：“这个地方，开工日期怎么空着呢？”

“张工，工地第一次例会你做好记录后，给我审核一遍再下发。”龚旭东说着：“你的QQ多少，或者给我一个邮箱地址，这样我们方便联系。”

好家伙，还整上互联网办公了。

相信过不了多久，项管公司就开始使用什么OA办公自动化系统了。

张毅解释说：“咱们工程施工许可证还在申领中，但凡涉及到工程开工时间，或者工程开工相关的手续，我都只做了模板，需要等手续完善后，才能真正的落实到纸面上。”

龚旭东闻言立马闭嘴，然后皱着眉头说：“如果按照你的说法，我们工程开工后的资料应该怎么处理？”

“如果春节后手续完善的话，我们可以从完善之日开始起算，往后延期7天作为开工日期。”

张毅说：“如果手续一直拖延着的话，可以准备两份资料，一份记录真实施工现场质量、安全、进度，然后竣工验收的时候再按照手续完善的造一份。”

龚旭东眉头紧皱，思索了半天，很显然，他对这个答复不是很满意，但是又找不到比这个更好的解决方案。