第2418章 裂变驱动（2 / 4）

就靠产品说话。

周不器道：“买量这种简单粗暴的方式，是大公司的特权。紫微星现在也是大公司了，当然也有这样的特权。3.5亿美元虽然是一笔大钱，可对紫微星来说也不算什么。可是，我们不能忘记紫微星的产品根基和生存之道。雅虎是一家大公司不假，可你负责的雅虎移动业务，其实就是一次全新的创业。创业公司往往没钱没人才，唯一能够脱颖而出的办法，就是靠着产品驱动，靠着病毒式的裂变模式来推动用户的增长。”

郑晓丽首先承认错误，郑重其事地说：“我接受批评，我也考虑过裂变的驱动模式。可实在拿不出太好的主意。裂变驱动的产品，很重要的特点是要有着社交属性，一传十、十传百，最重要的是‘传’。雅虎App实在没有这样的社交属性。”

周不器不满意，“校内网有社交属性？做互联网产品，最忌讳的就是有思维定式！”

郑晓丽咬咬嘴唇，“我对美国这边的环境还是不够熟悉，买量驱动是最稳妥的策略。陆器也说了，雅虎App当务之急最重要的是获得成功，是定一个目标，然后完成目标，把雅虎内部的士气给提振起来。”

“嗯。”周不器点了点头，自然很满意，“裂变驱动，才是紫微星过去这些年里快速发展最核心的法宝！”

校内网为什么发展那么快？

一个大学生使用了，用好了，就会推荐给身边的同学、室友，然后就吸引来了更多的大学生。一传十、十传百，就发展起来了。

朋友网也是这样的逻辑。

包括现在全球第一App，主打海外市场的Helo，以及国内第一大App微信，之所以做得这么好，主要也是靠着这种裂变驱动。

周不器气道：“这不是借口！”

郑晓丽深吸了一口气，“那我这就回去修改方案。”

让用户自己去发现产品的价值，然后推荐给身边的人使用……

过去发短信都要花钱，而且限制很多，发图片很不清晰、还无法发语音……Helo和微信的出现，就解决了这样一个社交需求。

很多用户用好了之后，都会热烈地邀请身边的朋友都来使用，用户规模就会指数级的增长。

而这种增长驱动模式，恰恰也是最省钱的！

不需要铺天盖地的广告，不需要组建庞大的销售团队。