第2073章 音乐平台的尽头是电台（2 / 4）

周不器对播客、有声书这个市场不是太了解，但是听说亚马逊都早早跟进了，还不惜花费3亿美元收购了Audible……

丹尼尔·艾克道：“对，亚马逊要构建一个庞大的会员体系，他们一直在朝着这个方向努力，音乐、视频、电子书都包括了，收购Audible，主要就是要做有声书服务，已经推出了手机App，很受市场欢迎。”

“这样啊……”

这一下，周不器就不得不重视了。

别人还好说，这是亚马逊！

别看亚马逊现在是电商平台，是全球最大的电商巨头。可是再过些年，亚马逊的核心业务定位就变了，亚马逊云成为亚马逊最重要的业务，把电商放在了次要的位置。

从他个人来说，不看好听书的模式。听相声、听脱口秀还行，听书这模式感觉从逻辑上就行不通。

如果是口水文，看书多快啊，可以一目十行，听书太磨叽了；如果是有深度的书，匀速听书也很难体会到那其中的道理，听了也是白听。

丹尼尔·艾克对此却很上心，“不仅是有声书，还有播客。前几年，播客类的产品很难成功，是因为大家都要用电脑去听，或者去搜电台，这就比较麻烦。进入了移动互联网时代，就可以有功能集成的App了。平时开车、旅行、散步，都可以听。”

周不器点了点头，“这是个理由。”

丹尼尔·艾克笑着说：“如果是听音乐，我们除了要给一笔固定版权费之外，还要按照歌曲的收听次数来向版权商付费。播客类的节目就不一样了，有着病毒式扩张的潜质。比如邀请汤姆·克鲁斯夫妇做一档播客节目，只需要给他们一笔出场费就行了。至于听众有1万、10万还是1亿，跟克鲁斯夫妇无关，这就让产品有了无限复制的能力。”

恰好，紫微星国际这边也把云计算放在了头等业务上。

两家公司存在着“大道”上的争夺。

而且前段时间紫微星国际那边也给出过反馈了，应该打造一个大会员体系，把诸多的收费产品给联动起来。

这跟亚马逊又有很大的相似之处。

亚马逊才是紫微星现在的头号竞争对手。

周不器对这个观点倒是很认同，“做平台，自营产品是不可或缺的。利用音乐来吸引庞大的听众群体，然后通过更多其他的自营服务来赚取收益。”

丹尼尔·艾克叹了口气，“只能是这样，在音频产品里，就只剩下播客和有声书的服务了。”

周不器道：“这会是一笔大投入。”

丹尼尔·艾克道：“嗯，所以需要紫微星的支持。早在两年前，亚马逊就收购了美国的第一大播客产品Audible，花了整整3亿美元。”

周不器心中一惊，“亚马逊？”